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我們先來看一下民營醫療在政策方面都經歷了哪些歷程。

2009年新醫改開始“鼓勵和引導”民營醫療的發展，2019年的針對民營醫療要“促進持續健康規范發展”，2020年的民營醫院管理年報告上強調要“規范促發展，質量提內涵”，到2022年的十四五規劃上仍舊強調要“促進持續規范發展”。我們不難發現，“規范”已經成為政策上對民營醫療強調的重點，社會辦醫的野蠻生長時代已經成為過去時。

不過，雖然市場政策在收緊，但整體的“鼓勵支持社會辦醫”這個大方向并沒有改變，只不過在細節上更加豐富飽滿清晰了。主要是希望民營醫療更有特色，在稀缺專科和特需醫療服務等方面發力，滿足群眾多層次的需求，并且政策還積極鼓勵民營醫療向集團化和規模化發展，比如新加坡、歐美的大型醫療集團。

經過十幾年的發展，民營醫療在醫美、婦產、眼科和口腔這些領域有了很多連鎖醫療機構，當然在心血管、腦科、腫瘤等復雜的專科方面，民營醫療也有一些優秀醫療集團。

同時，在積極發展的對面，經過疫情、醫保飛檢、多輪監管、集采等多種因素，民營醫療分層現象也在不斷加劇，尤其是疫情這3年，國內2000多加民營機構倒閉，虧損近1300億元，很多民營醫療機構被大集團或者公立收購。

因此，民營醫療機構在發展的過程中，可以選擇更具備特色的專科方向，不斷提高自身的診療水平、服務水平，打造自身品牌，也可以選擇和大集團聯手運營，提升自身抗風險能力。

康博嘉十數年來，以提高醫療機構經營效能為己任，為廣大民營醫療機構提供醫院管理系統，包括HIS醫院管理系統、HRP醫院管理系統、HCRM醫院管理系統，實現院前－院中－院后的醫療質量、人財物管控和客戶服務的數智化提升，滿足醫院多院區、集團化、跨業態的經營需求，賦能醫療管理升級。

康博嘉在參與中國醫療信息化建設中，已經贏得了上千家醫療機構的青睞，尤其擅長為醫療集團提供信息化系統，具備豐富深厚的醫療數智化服務經驗。