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面對新醫(yī)改深化、競爭加劇等外部改變，收入增速放緩而成本上升的壓力，倒逼醫(yī)院建立精益管理體系，通過全面的預(yù)算、成本、績效管理開源節(jié)流。
業(yè)財(cái)分離、數(shù)據(jù)孤島、手工記錄等低效因子，已對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高質(zhì)量發(fā)展形成嚴(yán)重威脅，令醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須以數(shù)智化HRP等信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)多院區(qū)、集團(tuán)化發(fā)展大勢下，多業(yè)態(tài)、多機(jī)構(gòu)的資源統(tǒng)籌難度升級，運(yùn)營者需要用數(shù)智化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的降本增效、復(fù)制擴(kuò)張。
哥倫比亞中國的主要股東為美國醫(yī)療保健服務(wù)供應(yīng)商哥倫比亞太平洋管理公司、淡馬錫控股的全資附屬公司新加坡薛爾思醫(yī)療集團(tuán)，以及太古股份有限公司。目前，哥倫比亞中國以上海為中心，專注服務(wù)長三角地區(qū)，旗下兩大品牌“凱宜醫(yī)療”和“凱健養(yǎng)老”在上海、無錫、嘉興、寧波、蘇州共有3家醫(yī)院、5家診所和7家養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)。 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的哥倫比亞醫(yī)療集團(tuán)，通過康博嘉智慧醫(yī)療+智慧管理解決方案，一步步落地集團(tuán)的大健康布局。
哥倫比亞中國的主要股東為美國醫(yī)療保健服務(wù)供應(yīng)商哥倫比亞太平洋管理公司、淡馬錫控股的全資附屬公司新加坡薛爾思醫(yī)療集團(tuán)，以及太古股份有限公司。目前，哥倫比亞中國以上海為中心，專注服務(wù)長三角地區(qū)，旗下兩大品牌“凱宜醫(yī)療”和“凱健養(yǎng)老”在上海、無錫、嘉興、寧波、蘇州共有3家醫(yī)院、5家診所和7家養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)。 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的哥倫比亞醫(yī)療集團(tuán)，通過康博嘉智慧醫(yī)療+智慧管理解決方案，一步步落地集團(tuán)的大健康布局。
佛山復(fù)星禪誠醫(yī)院（簡稱“佛山禪醫(yī)”），1958年建院，現(xiàn)已發(fā)展為一家集醫(yī)療、康復(fù)、科研、教學(xué)為一體的國家三級甲等大型綜合性醫(yī)院，通過JCI國際認(rèn)證的醫(yī)院，全國“★★★★★”級醫(yī)院。 現(xiàn)代化、集團(tuán)化的發(fā)展定位，讓連續(xù)四年蟬聯(lián)社會辦醫(yī)競爭力第一的佛山復(fù)星禪誠醫(yī)院選擇康博嘉HRP開啟了以智慧管理為核心的升級，全面建設(shè)人財(cái)物一體化、業(yè)財(cái)融合、互聯(lián)互通的集團(tuán)級醫(yī)院智慧管理體系，達(dá)到智慧管理5級水平。
佛山復(fù)星禪誠醫(yī)院（簡稱“佛山禪醫(yī)”），1958年建院，現(xiàn)已發(fā)展為一家集醫(yī)療、康復(fù)、科研、教學(xué)為一體的國家三級甲等大型綜合性醫(yī)院，通過JCI國際認(rèn)證的醫(yī)院，全國“★★★★★”級醫(yī)院。 現(xiàn)代化、集團(tuán)化的發(fā)展定位，讓連續(xù)四年蟬聯(lián)社會辦醫(yī)競爭力第一的佛山復(fù)星禪誠醫(yī)院選擇康博嘉HRP開啟了以智慧管理為核心的升級，全面建設(shè)人財(cái)物一體化、業(yè)財(cái)融合、互聯(lián)互通的集團(tuán)級醫(yī)院智慧管理體系，達(dá)到智慧管理5級水平。
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