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普通人在家就能完成的中藥煎藥，為何換成診所代煎就有可能面臨行政處罰？ 前不久，某中醫(yī)門診部就因?yàn)椤按濉眴栴}，被衛(wèi)健行政部門罰款2000元。原因是在衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該單位的煎藥室環(huán)境臟亂差，不僅放置了微波爐等生活電器，還沒有儲(chǔ)藏（中藥）、準(zhǔn)備、煎煮、清洗等功能區(qū)。以上行為違反了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》第四條和第五條以及《消毒管理辦法》第八條的規(guī)定，因此被處以行政處罰2000元。

大家都知道開診所需要備案，如果沒有備案就開門營業(yè)，就會(huì)面臨被沒收違法所得、罰款、停止執(zhí)業(yè)活動(dòng)等行政處罰。 但是最近，我們發(fā)現(xiàn)有很多人還不知道，除了開診所需要備案，診所經(jīng)營過程中的很多“項(xiàng)目”在開展前，同樣需要“備案”，不然也會(huì)面臨相應(yīng)的行政處罰。今天帶各位診所老板看看，都有哪些項(xiàng)目需要備案呢？

近幾年，診所行業(yè)競爭劇烈，人員租金等成本高昂，診所經(jīng)營壓力越來越大，很多基層的診所都處在虧損狀態(tài)。而很多診所，特別是基層，開放的科室種類都不會(huì)很多。但在很多特殊情況下，比如急診，醫(yī)生需要迅速做出判斷并給出初步治療方案；再比如為了方便患者，在資源有限的情況下做一些基本處理等等。這些情況都會(huì)超出其執(zhí)業(yè)范圍。

開診所不是一件小事，如果你準(zhǔn)備踏上診所創(chuàng)業(yè)之路，建議你先看看“前輩們”曾經(jīng)遇到的困惑，千萬不要打沒有準(zhǔn)備的仗。

都說見賢思齊焉，今天康康給大家總結(jié)了我們客戶中的一些優(yōu)秀案例，看看他們是如何高效低成本管理診所的，希望能給大家一些靈感和思考。

一定要打破死板的中醫(yī)文化屬性，醫(yī)館可以不只是一個(gè)看病的場所，增加一些社交、休閑和生活屬性，把看診和健康相融合，把服務(wù)和舒適相銜接，讓大家身體沒啥毛病也可以進(jìn)來按摩肩頸、洗腳推背，維護(hù)客情也好，認(rèn)識朋友也好，成為一個(gè)讓客戶感覺溫馨舒適的地方。

現(xiàn)在診所的數(shù)量越來越多，想要在激烈的市場競爭中留住患者，甚至老帶新，高復(fù)購，必須要深得客戶的心。先滿足客戶的醫(yī)療需求，再綜合考慮隱藏的心理需求，然后通過持續(xù)的客戶管理，不斷提高客戶體驗(yàn)和滿意度，最終提升品牌影響力，有穩(wěn)定可持續(xù)的客源。

客戶是每一家診所的衣食父母，如果沒有客戶，診所也就無法運(yùn)營下去，更別提什么發(fā)展壯大。 中醫(yī)館亦是如此，在現(xiàn)今公立醫(yī)院線上線下同步引流、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)投身中醫(yī)領(lǐng)域、頭部流量平臺(tái)紛紛下場布局醫(yī)療等情況下，引流獲客越發(fā)艱難。與其在激烈的競爭中頭破血流，不如把目光放在留量上，通過強(qiáng)大的客戶運(yùn)營能力，為醫(yī)生源源不斷輸送客戶，也為醫(yī)館品牌建設(shè)把薪助火。

這就是專家多點(diǎn)執(zhí)業(yè)對診所的不利之處，就是他們帶來的流量只是基于自身名氣帶來的流量，而不是看重診所品牌的，只要是這個(gè)專家，那他是在診所A坐診，還是診所B坐診都不重要。所以，當(dāng)這個(gè)專家離開診所后，這些流量也就隨之離開。

客戶就是上帝，但是每個(gè)上帝都有不同的想法。在診所經(jīng)營的過程中，如何才能精準(zhǔn)把握每個(gè)上帝的需求？答案就寫在客戶分類和運(yùn)營策略之中。

“小診所也要做數(shù)據(jù)分析？沒必要吧！”相信不少診所老板會(huì)這樣認(rèn)為。如果您在數(shù)據(jù)分析的過程中感到過度疲勞或者因?yàn)榱鞒虖?fù)雜導(dǎo)致效率不佳，那么也沒必要堅(jiān)持做數(shù)據(jù)分析。

眾所周知，現(xiàn)今開診所的競爭是非常大的，為了在激烈的行業(yè)內(nèi)卷中突出重圍，很多朋友都在想盡辦法提高營收，比如提升員工的KPI、投放各種類型的廣告、毫無限制的玩弄營銷套路等等。但是這些行為的效果只稱得上是來去匆匆，一家診所最高明的手段，其實(shí)并不是瘋狂引流拓客，而是憑借著自己的產(chǎn)品體驗(yàn)以及服務(wù)，用口碑帶來的流量。