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今天，我們將從醫療機構預算管理面臨的挑戰、全面預算管理流程及體系搭建、全面預算管理流程價值和應用4個維度為大家詳細解答，并全面闡述HRP系統的價值。
2021年1月26日，國家衛健委財務司公布了《關于印發公立醫院成本核算規范的通知》（下文簡稱《通知》）?！锻ㄖ分赋觯瑸榻∪F代醫院管理制度，規范公立醫院成本核算工作，推進公立醫院高質量發展，國家衛生健康委和國家中醫藥管理局組織制定了《公立醫院成本核算規范》（下文簡稱《規范》）。鼓勵醫療機構通過使用HRP系統等信息化手段，努力做好醫療機構的成本核算工作。
為全面推進公立醫院內部控制建設，規范公立醫院內部經濟及相關業務活動，發展智慧醫療，建立健全科學高效的內部權力運行制約和監督體系，2021年1月6日，國家衛生健康委會同國家中醫藥局聯合印發了《公立醫院內部控制管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）。
業務和管理是醫療機構前行的兩個車輪。業務發展得越快，越需要與之匹配的管理能力，只有兩個輪子步調一致，協同向前，才能推動整個機構的行穩致遠。今天，我們為所有高速發展的醫療機構分享一個HRP系統內的管理工具——財務共享中心，通過智能財務共享保障機構健康有序發展，加快數智化轉型。
2021年3月15日，國家衛健委發布了《國家衛生健康委辦公廳關于印發醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）的通知》，細化了智慧管理體系建設的各項標準。
日前，菁華醫療集團與康博嘉的戰略合作已在全國范圍內全面展開，康博嘉智慧管理HRP系統將陸續覆蓋集團旗下沈陽菁華醫院、黑龍江上德婦產醫院、海南和京生殖醫院三家醫療機構，實現集團范圍內業財流程規范化和一體化管控，為業財融合奠定堅實基礎。
醫療行業的信息化，是指通過電子技術、計算機技術、網絡技術、通信技術、數據庫技術等。滿足授權用戶的其他功能需求，我國的醫療信息化未來有望進入智能化。想要實現醫療信息化，很多醫院選擇了運用HRP系統提供對于醫院的綜合管理分析與運用。
智慧醫院系統集成平臺和遠程會診等前端業務都得到充足的發展，并在這次新冠疫情中發揮了重要作用，同時我們也看到物資短缺、調撥混亂，暴露了醫院后端支撐系統存在許多信息孤島，離智慧醫院還有很大的提升空間。
為了能夠讓全體國民“病有所醫”，健全體制、完善服務……我們一直在“醫改”路上探索前行，不忘初心。外部有醫療體制改革作為堅實應援，醫療機構內部也急需變革，精細化、集團化、數字化管理，降本增效共享資源，毋庸置疑，HRP系統建設能夠為醫院運營管理帶來全面革新。
隨著醫改的不斷深化,藥品流通秩序壓力持續存在,醫療產業逐漸向合規與創新方向發展,HRP系統等醫院信息化軟件行業迎來了新的機遇與挑戰。
醫療機構為了提高核心競爭力，提升管理效能，通常選擇用相應的信息技術（醫院CRM）和互聯網技術協調機構與客戶之間在銷售、營銷和服務上的交互，向客戶提供可靠的專業服務，進而吸引新客戶、留住老客戶，擁有更多忠實客戶，拓展市場。
隨著現代醫院的建設發展，績效考核與薪酬分配模式也在不斷迭代，運用HRP系統等數字化工具實現更精細化的醫院管理，也已成為大勢所趨。
日前，蘇州瑞興醫院集團正式與康博嘉達成合作，康博嘉HRP系統將覆蓋集團旗下10家機構，為集團籌備上市塑造業財融合的財務管理，搭建健全的內控體系，高效實現規?；瘓F化資源統籌。
2019年公布的數據顯示，民營醫院已經占據全國醫療機構的半壁江山，但診療人次僅占總診療人數的15%。外部和內部因素造就了當下這樣的情況，外部因素包含了公立醫院、行業政策等，然而非公立醫療機構干預外部因素的能力有限，想要更好的發展還是需要從自身角度出發，尋求解決內因的方法，并用醫院系統等數智化手段重塑流程，解決問題。
醫療集團的組建與運營需要符合生存與發展規律，需要運用與社會發展相適應的系統思維方式。把握好發展方向并不夠，還需要充分發揮醫療信息化的作用，借助醫院管理系統的專業力量控制成本、優化管理、服務醫療。
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